阿胶糕里的光阴第48章 战略决策委员会的成立

--- 第五卷：星火燎原 第四十八章：战略决策委员会的成立 程致远的就职与“和谐共治”模式的初步顺畅运行为“静心坊”注入了强大的组织动能。

然而随着市场版图的急速扩张和产品线的日益丰富依靠林静、程致远、苏曼三人高频次的非正式沟通来决策重大战略逐渐显现出瓶颈。

一些涉及长期投入、跨部门资源整合的议题往往需要反复讨论效率受到影响且决策风险过于集中在少数人肩上。

一次关于是否投入巨资建立自有“贻贝蛋白”和“重组I型胶原蛋白” 核心原料提取实验室的论证会上这种困境尤为明显。

研发总监赵霖从技术前瞻性和“1314爱的陪伴” 系列产品未来迭代壁垒角度极力主张；财务总监则从现金流压力和投资回报周期提出严峻警告；市场总监则担忧高研发成本是否会转嫁到产品售价影响市场接受度。

三方各执一词均有充分理由。

林静感受到技术自控的必要性程致远权衡着财务风险与战略卡位苏曼则担忧代理团队的销售压力。

会议陷入僵局。

一、 破局之思：从“三人智囊”到“制度引擎” 当晚程致远敲开了林静办公室的门。

他没有带着解决方案而是带着一份《关于成立“静心坊”战略决策委员会的提案》。

“林董”程致远将提案放在桌上神色郑重“我们不能再依赖‘三巨头’模式决策所有事情了。

个人的智慧和精力终有极限。

‘静心坊’已经是一艘驶向深海的巨轮我们需要一个更强大的‘决策引擎’一个能够汇聚集体智慧、平衡各方利益、进行前瞻研判的常设机构。

” 林静仔细翻阅着提案。

程致远设想中的战略决策委员会并非简单的扩大会。

它由林静（董事长）、程致远（CEO）、苏曼（COO）作为核心委员并固定纳入研发（赵霖）、财务、市场、供应链四大核心职能的负责人作为常任委员。

同时委员会还设立了“专家顾问席”可根据议题临时邀请外部行业专家、法律顾问甚至资深代理列席。

委员会的职责清晰界定为：审议批准公司三年战略规划、年度预算、重大投资并购、核心产品线战略、新市场进入等关乎公司全局的议题。

而日常运营决策仍由程致远领导的经营管理层负责。

“这意味着我们要将一部分最核心的决策权从个人手中移交到一个制度化的平台上。

”林静沉吟道。

“是的”程致远点头“但这并非分权而是集智。

让专业的人在规范的流程下共同为公司的未来负责。

这能最大程度避免决策盲区也是对我们‘思利他’文化在治理层面的践行——决策时必须倾听并平衡所有关键相关方的声音。

” 林静的目光从提案移向窗外璀璨的产业园夜景她看到了程致远提案中蕴含的远见。

这不仅是管理工具的升级更是企业治理迈向成熟的重要标志。

“我同意。

”她最终说道“这能让我们的‘星火’燃烧得更持久也更明亮。

” 二、 首次会议：碰撞与共识 战略决策委员会的成立大会在一种既庄重又充满未知碰撞的氛围中召开。

圆形会议桌旁核心委员与常任委员首次平等围坐。

首个议题正是那个搁置的“核心原料实验室”项目。

这一次赵霖准备了更为详尽的技术路线图和国际对标分析；财务总监带来了多套融资方案和更精细的投资回报模型；市场总监则汇报了针对高端用户群体的支付意愿调研数据。

争论依然激烈但性质已完全不同。

不再是立场之争而是基于数据和专业判断的角度之争。

程致远作为主席引导着讨论方向确保每一条反对意见都被充分倾听每一个潜在风险都被充分评估。

林静在关键时刻发言她没有直接表态支持与否而是再次重申公司的“初心”：“我们成立这个实验室最终目标是为了让我们的用户特别是使用‘1314爱的陪伴’ 系列的女性获得更安全、更有效、不可替代的产品体验。

如果这是实现目标的必经之路那么我们需要思考的不是‘做不做’而是‘如何更稳妥地做成’。

” 这番话将讨论拉回了价值原点。

最终委员会投票通过了一个“分阶段投入建立联合实验室”的折中方案：第一阶段与国内顶尖生物实验室合作共建降低初始投资风险同时锁定核心技术待产品市场反馈和技术稳定性得到验证后再启动第二阶段的全资投入。

一个曾令“三巨头”棘手的难题在集体智慧下找到了更优的解决路径。

三、 体系的力量：从“救火”到“防火” 战略决策委员会的成立如同为“静心坊”的高速发展安装了精准的导航系统和减震器。

随后几次会议上委员会系统地评审并完善了全国代理体系的标准化建设方案将“预存300元得1斤阿胶糕送代金券” 这类营销活动从临时性的促销升级为一套标准化的、可全国快速复制的“新代理启动及客户引流工具包”。

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