天机地脉道第174章 山泽损六四六五上九爻辞

风雷益初九、六二、六三爻辞 初九：利用为大作元吉无咎。

初九为阳刚之贤如遇六四上位之顺时 亦即居下位而有能力之贤才能得上位之顺从 支持必做大益于天下之事此为大作如不 能持此原则不但悔咎来临且又累上位此 是上位之过也。

如益众人则必无过。

今人多 志得意满狐假虎威欺上瞒下唯图利自己 而已。

象曰：元吉无咎下不厚事也。

下位之人本就不可担重大之事今得上位信赖而出任大事必须能济世助人方可使 上位有知人善任之誉如只会坏事民怨四起 则上下皆有过失也。

六二：或益之十朋之龟弗克违 永贞吉王用享于帝吉。

人能处于中正之道又知中虚来求益且 能顺从无私天下何不能受?必不相违日久 更吉。

如此则必能通上位获吉人皆相从矣。

象曰：或益之自外来也。

能知益天下之道且坚守此道必令众人 自外而来归矣。

六三：益之用凶事无咎。

有孚中 行告公用圭。

六三乃相位居下民之上统管民事如能 居民上而刚决其果为益民而决即令是凶事 亦可无咎。

但仍须以诚意通于上使上能信任 如所为不合中道即令上信亦不可为也。

象曰：益用凶事固有之也。

居下凡事当禀明于上乃得诚信。

但如遇 危难救灾之事可立以刚决必能无咎此其 大义也。

各位看官今天咱们接着盘《周易》六十四卦里的“风雷益”。

这卦象是巽上震下风雷交加听着像暴风雨前的热闹实则是“损上益下”的好兆头——简单说就是领导愿意分权让利底下人有机会搞点大动作。

不过《周易》最妙的就是同样的卦不同爻位的人处境天差地别。

就像公司搞股权激励有的是核心骨干拿原始股有的是边缘部门蹭点汤喝还有的可能刚入职就赶上裁员潮……所以今天咱们聚焦初九、六二、六三这三个“基层-中层-准高层”的爻位用当代职场视角翻译翻译保证比看成功学鸡汤带劲。

初九：被领导看中的“工具人”别把平台当本事 爻辞：利用为大作元吉无咎。

象曰：元吉无咎下不厚事也。

原意拆解 初九是阳爻居阳位像个刚毕业的猛男浑身是劲儿但没经验。

爻辞说“适合干大事”为啥？因为这时候你在最底层领导（六四爻）看你顺眼愿意给你资源让你折腾。

这时候要是干出点利国利民（或利公司利团队）的“大作”那叫“元吉无咎”——大吉大利没毛病。

但要是飘了觉得自己牛得能单挑联合国把领导的支持当理所当然甚至欺上瞒下中饱私囊那完了不仅自己要背锅领导还得跟着挨骂：“我怎么选了这么个坑货？” 当代职场版：被领导“委以重任”时先摸摸自己几斤几两 去年我司来了个小年轻叫阿杰。

硕士毕业进了市场部刚好赶上公司要拓展新业务线部门总监老张看他PPT做得溜、数据敏感度高拍板让他牵头做个试点项目。

阿杰那叫一个激动天天加班到十点方案改了十八版最后真搞出了个爆火的营销活动给部门挣了百万业绩。

庆功宴上老张拍着他肩膀：“小杰啊公司未来就靠你们这种有冲劲的！” 阿杰当场就有点飘转头就跟新人吹：“我跟你说老张现在离了我都转不动。

上次我跟他说预算不够他眼睛都不眨就批了五十万——换你试试？”结果呢？下一个季度公司要收缩战线老张直接把阿杰调去管仓库：“小杰啊你擅长统筹资源仓库库存管理正好需要你这能力。

” 后来私聊才知道老张气得直拍桌子：“这小子以为大作是他做的？方案是我改了五遍的框架资源是我找老板争取的他倒好功劳全揽自己身上。

这种人给颗糖就敢拆桥能重用吗？” 《象传》说“下不厚事也”啥意思？下位者本来不该扛太大的责任领导让你干大事是信任你不是惯着你。

你要真能“益众人”——帮团队提效、帮公司赚钱、帮客户解决问题那没问题；要是把平台当本事把领导的包容当软柿子捏那就是“又累上位”——把领导拉下水背锅“此是上位之过也”？不明明是你自己作的！ 生存指南：当你被领导看重时一定要牢记这三个“别”它们能帮助你在职场中走得更远。

首先别把“大作”当“己作”。

当项目取得成功时不要将所有的功劳都归于自己而应该强调团队协作和领导的指导。

要知道一个项目的成功往往是团队共同努力的结果每个人都发挥了重要的作用。

相反如果项目失败了首先要反思自己的不足之处看看哪些方面没有考虑周全而不是急于推卸责任。

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