重生后我只做正确选择第404章又见董事会

郑青山继续回应但问题依旧尖锐：“徐董我承认渡河项目的战略意义和整合难度。

但集团IT总裁要掌管的是每年数百亿的全球预算盘子！规划、分配、控制、审计涉及全球不同区域的财税政策、采购法规、汇率风险。

陈默在渡河项目上展现了强大的资源调动和‘花钱’能力成果斐然。

但在如此庞大的预算全局管理、风险精细化控制方面他是否有足够的经验和成熟度？阎立在企业BG管理着同等量级甚至更大的预算有成熟的风控体系和成功经验。

” 郑青山的质疑再次绕开技术直击财务管理的专业性。

这一次不等徐平开口冯庭波“啪”地将一份文件拍在桌面上！正是那份《华兴集团IT核心系统国产化三年规划纲要（陈默修订版）》。

“小郑总担心钱怎么管？好我们就来算算陈默已经省下了多少钱未来还能省下多少钱！”冯庭波的声音带着金属般的冷硬“看看这份他执掌信息技术工程部后强力推行的《三年规划》！” 她手指用力地点在文件上： “第一年目标：核心数据库Oracle替换率85%已完成！仅高斯数据库替代Oracle一项当年节省的授权许可、维保费用及配套高端服务器成本已经有0.76亿美元！这是实打实从西方巨头嘴里抢回来的利润！” “第二年目标：ERP核心模块自主可控率95%财务、供应链等关键模块切换自研系统。

马来一战已验证其可行性！一旦全面铺开彻底摆脱Oracle的天价捆绑预计年度节约成本不低于1.5亿美元！” “第三年目标：操作系统层深度优化服务器操作系统国产化率突破99%基础中间件、开发工具链全面构建自主生态…” 冯庭波目光如炬扫向郑青山和全场。

话语间越来越激动“你问陈默懂不懂管钱？那我告诉你他不仅懂而且是在用最根本、最战略的方式‘管钱’！他把原本注定要持续巨额流出、成为沉没成本的天量资金硬生生截留、转化投入到了构建我们自己的技术底座和未来竞争力上！这种‘管钱’管的是战略成本挣的是未来的生存空间和主动权。

未来五年仅核心系统国产化替代一项他规划的路径就能为集团节省超过10亿美元的刚性支出！这算不算顶级的预算管理和风险控制？这价值抵不抵得上一个集团IT总裁的位置？！” 10亿美元！这个数字如同重锤敲在每位董事的心上。

郑青山看着那份规划眼神剧烈闪烁一时语塞。

节省巨额成本本身就是最硬核的财务能力体现。

徐平抓住这气势如虹的瞬间把手中把玩已久的建盏放在了一边。

他给自己倒了一杯茶然后轻轻喝了一口目光扫过几个“反对派”的表情带着一种掌控全局的从容。

“诸位”徐平淡淡的声音沉稳而充满力量“小郑总提到了战略格局同时还关注了财务管理。

我想强调的是陈默在渡河项目和在信息技术工程部这半年的作为展现的是一种面向未来的、破而后立的新型领导力。

” 他目光扫过全场： “他敢于打破对西方巨头的路径依赖选择一条布满荆棘但通往自主的‘渡河’之路这是战略定力。

” “他能在核心技术攻坚的同时高效整合内部最顶尖的研发、供应链、业务资源形成合力这是生态构建力。

” “他通过《三年规划》精准布局将巨额成本节省转化为战略投资用硬核数据证明自研路线的财务可行性这是顶级的商业洞察与财务管理力。