重生后我只做正确选择第907章张部长的叮嘱

消息刚发出去就引爆了整个群聊。

李锐（企业BG市场部）：“我靠！啥情况？数字技术BU？哪儿来的神仙部门？” 张健（消费者BG手机硬件研发）：“高斯数据库？渡河ERP？这些不都是咱们内部自己用的东西吗？怎么卖钱了？还卖给了银行？” 刘芸（运营商BG核心网软件）：“蓉城银行、西川银行、酒城银行......怎么全是西川的银行？还都是城商行、农商行这种地方性银行？这客户选择有点意思啊。

” 赵辉（2012实验室预研部）：“（托腮思考表情）我好像嗅到了一丝不寻常的气息。

这些喜报的内容全是围绕‘去IOE’和国产替代的。

时间点也巧最近国家层面不是在大力推这个吗？” 群里顿时七嘴八舌地讨论开来。

这时一直没说话的孙浩（集团财经管理部）突然发了一条： “等等兄弟们你们发现盲点没有？”孙浩@了所有人然后慢条斯理地打字。

“喜报里的客户地域高度集中在西川特别是蓉城。

喜报里的产品高斯数据库、渡河ERP、PLM...... 这些是什么？是咱们公司‘渡河项目’的核心成果啊！” “渡河项目”在华兴内部几乎无人不知那是公司耗时数年、投入巨大资源用自研的ERP和数据库系统替代Oracle产品的战略性工程。

它的总负责人正是如今在公司里如日中天的常务董事陈默。

孙浩继续分析： “陈总是哪里人？蓉城人！他对西川本地的情况肯定熟悉。

再看这些客户类型地方性银行、制造企业正是国产替代软件最容易切入的市场。

而且你们还记得前段时间业内有传闻说陈总在国资委那边做了一个重磅汇报展示了华兴‘去IOE’的成功经验据说反响特别好......” 经孙浩这么一提醒群里的几个人顿时恍然大悟。

李锐：“卧槽！浩子你这么一说全对上了！这数字技术BU八成就是陈老板搞出来的新玩意儿！这是要把咱们内部验证成功的‘渡河’成果打包成产品趁着国家政策的东风推向市场啊！” 张健：“牛逼！我说怎么悄无声息就签了这么多单子原来是陈老板的手笔！这是明修栈道暗度陈仓啊BU还没正式亮相客户和合同都已经备好了？” 刘芸：“这么看就合理了。

陈老板做事向来是谋定而后动。

他肯定是早就开始布局了这些西川的银行和企业说不定就是他提前布下的‘种子客户’用来在国资委汇报上做案例的。

” 赵辉：“（点赞表情）浩子观察力可以。

这逻辑通了。

数字技术BU看来是陈老板在集团IT之外又开辟的一个新战场而且直接对标的是企业级软件市场这块大蛋糕。

” 就在群里讨论得热火朝天的时候赵辉又甩了一个链接到群里： “别猜了实锤来了。

刚发布的红头文件《关于成立数字技术BU及相关组织架构与核心干部任命的决定》正式官宣了！” 王磊立刻点开链接手机屏幕上跳转出W1系统的文件浏览界面。

他深吸一口气仔细阅读起来。

华兴技术有限公司文件华司人字〔2019〕第064号 —————————————— 关于成立数字技术BU及相关组织架构与核心干部任命的决定主送：集团各一级部门、各区域代表处、全体相关人员抄送：集团人力资源部、财经管理部、战略发展部、审计部、海思半导体有限公司为积极响应国家“去IOE”战略号召将华兴公司在“渡河”等重大项目中积累的自主可控能力转化为推动产业发展的核心动力经集团董事会常务委员会审议决议正式成立“数字技术BU”。

现将核心干部任命及组织架构调整决定公布如下：一、核心干部任命任命陈默（工号：00）为数字技术BU总裁。

陈默先生作为集团常务董事在领导“渡河”项目、构建公司核心软件能力方面成就卓着他将兼任此职全面负责数字技术BU的战略规划、业务发展与最终责任。

任命赵坤（工号：000）为数字技术BU副总裁职级由21B晋升至22C向BU总裁陈默汇报。

赵坤先生原任集团IT审计部总监兼解决方案部部长拥有超过二十年的行业经验对集团业务流程、风险控制及客户需求理解深刻具备卓越的跨体系协同和全局管理能力。

他将分管产品与解决方案组织并兼任全球技术服务部总监。

任命周立峰（工号：000）为数字技术BU副总裁职级由21C晋升至21A向BU总裁陈默汇报。

周立峰先生原任企业BG中国区销售与服务体系副部长（二级部门总监）是华兴销服体系的资深战将。

他拥有超过十八年的to B市场实战经验曾历任客户经理、地区部总裁等关键岗位在开拓政企、金融等关键市场上战绩彪炳。

他将全面负责数字技术BU的区域组织（销服体系）并亲自兼任中国地区部销售与服务部总监。

任命徐建明（工号：000）为数字技术BU副总裁职级由21B晋升至21A向BU总裁陈默汇报。

徐建明先生原任2012实验室中央软件院架构设计与规划部部长是业界知名的平台型技术与生态战略专家。

他拥有在硅谷顶尖科技公司及国内领先互联网企业负责核心平台与开发者生态建设的成功经验曾主导构建过两个拥有百万级开发者的全球技术平台在开源战略、产学研融合及生态运营方面建树颇丰。