重生后我只做正确选择第120章 陈大师

把时间重新调回11月初陈默好不容易再次回到蓉城。

他轻轻拉开办公室的百叶窗初冬的晨光斜斜洒在案头的青瓷香炉上。

陈默掀开炉盖取出一枚素白棉纸包裹的沉香片隐约能触到木纹的凹凸。

铜质火折子“嚓”地划亮幽蓝火苗舔上香片边缘一缕乳白轻烟如游蛇般蜿蜒升起。

沉郁的木质香在空气中舒展他闭目深吸感觉这段时间紧绷的神经都放松了不少。

门外传来三声叩响胡笳抱着一摞报表推门而入鼻翼微动：“陈总换香了？” “上周在青羊宫附近淘的。

” 他示意她落座香炉里炭火忽明忽暗“在浣花溪的一个小巷子里面卖香的是个老师傅。

” “用了海南沉香为骨佐以少量崖柏与苏合香。

” 看胡笳面露感兴趣的神色陈默继续说道“当然最重要的是...” 陈默顿了顿仿佛是在下了一个钩子。

果然胡笳身体前倾精致的五官越发清晰。

“最重要的是这个香叫‘听松’很装逼的名字符合我的气质。

” 胡笳人都麻了她最烦陈默就是这点每次以为对方要很正经说什么的时候忽然就开始说瞎话。

“陈默！” 她把文件往陈默办公桌上一扔作势就准备绕过对方办公桌冲到他面前去。

陈默哈哈哈一笑示意对方这里是公司。

然后立马岔开话题一脸正经的问“夹子说吧找我什么事。

” 毕竟在办公室打打闹闹的影响还是不太好。

此前有一次私下聚会的时候陈默也把胡笳惹急了对方娇小身躯里面蕴藏着大大的脾气张牙舞爪的立马上手。

结果被陈默按在沙发上哇哇叫说狗东西你就知道欺负我。

陈默表示很委屈啊谁让你每次急眼了后就跟平头哥一样无视体型和体重的差距不服就干。

胡笳看到陈默的变脸绝技后终于理解了王铭的无语曾经王铭也享受过这个待遇还私底下大肆宣传过说是默总最近继承了川剧老师傅的非遗绝学。

在喝下一杯陈默亲手煮的热美式以后她的心情平静下来。

今天来找陈默是因为她管理的桌面云和系统运维中心从最初的70人经过这两个月的扩张已经到110人。

她越来越感觉管理上的力不从心。

开大会变成了灾难 —— 上周三的例会上三个项目组汇报时拿错了数据文件。

晨会效率低下经常是黑压压的一大堆人挤在一个会议室后排员工偷偷刷手机； 还有就是技术骨干被行政事务拖累上周看见高级工程师侯敏在帮新人找打印机驱动； 当然也有跨组协作混乱比如系统运维组和桌面云组就在重复开发同类型脚本工具； 最后就是新员工匿名反馈“工作方向不清晰”的比例达到43%。

她从刚刚扔到办公桌上的一众文件中找出了自己最新编制的《岗位职责重叠分析报告》。

胡笳将报告铺展开A4纸上密布着交叉的荧光标记：“我想把现有团队拆分成三个五级部门。

”她指尖划过架构图“桌面云一线支持部负责基础运维二线专攻复杂故障系统运维部统筹架构优化。

” 陈默被空气里残留的咖啡香勾起了胃里的馋虫突然起身走向咖啡机扬起的微风掀动胡笳鬓角的碎发。

等他再次回到座位上时手里已经拿着一杯热拿铁“你今天不来找我我近期也会去找你。

”陈默把笔记本电脑转向她EXCEL表格正在自动生成热力图“看看你们部门每天有多少时间浪费在扯皮上。

” 胡笳看着25.6%的无效沟通占比数据突然意识到那些永远开不完的协调会就像不断漏水的管道正在悄无声息地吞噬团队的生命力。

“管理者的有效半径就像这盏台灯的照明范围。

”陈默调暗室内灯光圆形光斑笼罩着茶台上的组织架构图。

“普通管理者直接带5-9人效率最高——这是哈佛对238家科技公司的调研数据。

”陈默在图纸上画同心圆“你现在直接管理110人效率当然高不到哪里去。

” 胡笳看着光晕边缘逐渐模糊的线条若有所思。

“你的思路没问题是需要建立新的五级部门但是两级分层不够。

”陈默用马克笔在白板上写写画画以你们桌面云为例“可以建立四层防御体系。

” 一线：标准化操作（新手安全区） 二线：技术攻坚（专家值班制） 三线：架构优化（技术委员会） 特勤组：重大故障应急（机动编制） “一线到三线都是固定部门特勤组则是偏向于虚拟组织直接汇报给你。

” 陈默解释道随后又打开华兴内部培训PPT“郑总要求每个层级管理5-8个节点：” 一线主管（五级部门）：5-8个技术小组 中层（四级部门）：5-8个五级部门 高层（三级部门）：5-8个四级部门 “上周你亲自审批35份请假单这属于光斑外的黑暗地带。

”陈默调亮灯光“而优秀的管理者应该让每个灯都自成体系。

” 胡笳点点头美眸中闪动着兴奋的光。

“初级管理者盯具体事就像只看机房温控曲线。

” 陈默化身大师然后调出徐双龙的履历轨迹图“但当我管理徐双龙时只需要关注三条线：” “战略线：他的团队是否在技术路线上对齐（30%精力）” “人才线：他培养了多少个小徐双龙（40%精力）” “协同线：他与其他部门的资源耦合度（30%精力）” 讲完后陈默又恢复到了一开始见面时不正经的样子脸上就差写着“哥牛逼不？” 胡笳忍住了想翻出来的白眼突然意识到眼前这个比自己还小两岁的男人应该是私下偷偷努力吧？ 陈默说的很多管理理论其实已经应用到了实践中只是如果不去系统性的学习和拆解确实只会成为流程里面的一环。

“夹子你把你需要增设五级部门的方案重新搞搞再提交过来。

对了给我留个主管的位置。

” 陈默说完就开始赶人了而胡笳听到这狗东西要占自己便宜后也终于翻出了刚刚忍住的白眼。

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