“主任听着不像是坏事但这事能成嘛?”秘书记下一个名字后抬头看向领导。
“看人看事吧!人嘛!啥样的货色没有?有愿意合作让步的自然会有抵触阻挠的甚至可能不乏像陈主任一样与对手敌人同流合污的货色。
这个贪得狠那个人收敛些我背景来头大点他小点这其中的具体分寸尺度如何把握一视同忍还是看人下菜碟? 若一视同忍那有些背景来头很大的他们就真扛得往?若看人下菜碟必然大把人不满意不买账惶论我们贪他们那些人就不贪了?个中弯弯绕绕很多不是递一句话能解决的事肯定还有得斗。
当然递的话也很关键这是划下的道和线不撕破脸多数人还是愿意应承的毕竟杠起来大家可能都沾不着好和气生财嘛!做出一些让步收敛达成粗浅共识你好我好大家好还是多数人乐见其成的。
不过这样一来一旦发生争斗阻挠拆台等情况对方就会更加麻烦被动敢于无视共识、打破规矩的要么有底气要么有鬼有猫腻无论哪一种都是棘手情况还得顾及配合守序这些人的看法想法处置起来还凭添几分束缚。
” 秘书一直认真听取思考着像这类官场上猫猫腻腻、弯弯绕绕的东西领导能说给你听于他而言就是抬举提点。
“主任那咱们要保持一个什么态度对待接招还是还招?” 秘密可能是还没摸准领导的态度亦可能是捧着领导谁又说得清呢? “不主动不拒绝不出头不坠后从大流主动了就会被认为与这些人走得近是一伙拒绝了就摆明要跟这些人对着来。
不出头不坠后从大流也是类似大致就是取中走庸的态度不出头也不拖后腿与这些人不对上也不靠太近要跟大多数人保持步调一致。
我们没什么强大背景底气也不至于跟那些人同流合污不想遇上麻烦最好就是把自己混在人堆里虽然出头可能受到看重提拔但同样会成为打压下手的目标多数沦为炮灰尔。
当然了这些是我们平常要秉持的姿态这次对方把话递到了我这明显还想让我将其态度散播一下这个人情欠下了今后只要不沾染上大麻烦这些问题就波及不到我们这。
” 秘书不留痕迹的拍了几句接着道:“主任就这么应承下来会不会有点太冒险了?毕竟只是一个副组长递的话算不算数有几分含金量还另说呢!” “这我能不明白?前面就是跟来打探消息吹点风透点气至于算不算数看他们后面办理其他案子时就清楚了情况明了了才会真帮着递话传话。
至于什么副组长不副组长的人家军衔可是少校带队负责在城防这种地方查案明显手有实权还是总部的人能再凭添半级。
他的份量在部门内应该能排在第三层跟那些比他职务军衔更高的虚职虚衔人员基本都在同一层级往上一级是各科室实权及部门副职外地负责人等再往上就只剩他们那位戴处长一人了戴处长再往上那就通天了。
他递话刚合适难不成你还想着那位戴处长或他手下的实权头头目目来递这个话?他们才是不合适的别说递话表态这件事上他们跟我们不会聊不会谈不会认将来有人拿这个说事他们最多也只会推到手下擅做主张上。
虽然这是个比较妥当可行的办法但他们是什么单位?监察我们的跟我们达成默契共识这是个什么性质?他们就是玩这个的不会不懂也不会沾。
甚至不排除这就是对方自做主张毕竟找合适时机对象递这个话可不容易刚才谈话交流细细回想明显有试探意味可能是临时认为我适合才下楼后又让你递话不过临时的都能把首尾收拾得这么干净只能说这些人没一个简单易与的。
将来若有人想拿这做文章对方完全可以推个一干二净毕竟对方也未明说判断对方是否这个意思都还得看他们下次行事那时候完全可以说是我们这边自己瞎想瞎猜的。
” “那这样一来过错、责任不就全癞我们身上了?”秘书见领导好像一点不生气有些不解道。
“我们有什么过错?是积极配合协助他们查办案件?还是没给他们办案设障碍使绊子?就算我们胡思瞎想岔了又如何? 我们又不需要在意什么性质问题他们监察我们按理还不是应该积极主动配合这也是积极主动配合啊!挑得出什么毛病吗? 要不我怎么说对方首尾收拾得干净没一个简单易与的。
这是把自己摘干净的同时让我们也湿不了脚皆大欢喜的局啊!” 经领导这么一解释秘书只能感叹这弯弯绕绕的给你说明白了你都要想到脑壳疼。
…… “主任侦听定位到江北有电台正在发报使用非民用频谱暂定为陌生信号及发报人员极为可疑。
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