“是要先解决生存问题再来谈理想的” 李学武在会议上充分地解答了关于质量、议价、装配等方面的问题。
尤其是在关于汽车销售价格讨论环节上他明确指出了当前市场的主要购买力依旧是质量优先。
钢的就比铁的结实耐用塑料的就不如铁的抗造抗摔恨不得买一台车至少要用上一百年才算是值了。
如何突破质量选择桎梏如何在新材料应用和发展上做文章都取决于销售数量。
一款车的好坏并不在于谁给它贴了什么标签更在于它的市场占有比例。
七千元的销售价格比三万一千元劣势在哪优势在哪消费者可以不清楚但厂家和销售人员不能不清楚。
率先大面积使用新型材料如塑料、玻璃钢、合金等在适用环境以及功能选择上势必会被消费者所顾忌。
鱼和熊掌不可兼得要利用新材料、新工艺、新技术在造车赛道上实现弯道超车必然要舍弃一部分利益。
所以从一开始就在价格上承认这种质量落差但要用深度价格差打212不敢跟着搞降价。
今天的会议虽然是讨论采购问题的但景玉农提到了明年关于汽车制造项目的预算问题。
李学武特别强调了一点那就是充分保障汽车制造以及其他产品项目的宣传预算。
这个年代的广告宣传很奇葩啊按照正常思路来说红星轧钢厂造车成功了报告到部里就等着上面安排了。
如果像这一次搞了个新车发布会又跟京城汽车厂搞了个大新闻出来那就是意外的宣传了。
自己搞宣传最多最多就是印制一些黑白宣传页通过邮寄等方式发送到各个省市的工业部门。
至于人家给不给你宣传就不归你管了人家也有工作安排不是。
李学武当然不可能等着上面的计划安排死等靠要猴年马月才能卖出去车了。
汽车工业生产基地已经在建设当中了生产线设备已经在来的路上了该有的工艺和采购都已经完成定型定厂了。
那现在不搞宣传搞什么? 从新车发布会开始宣传工作其实就已经在做了。
包括汽车预定、联合企业和关系企业的价格优惠、报纸上的宣传等等销售战不仅仅有价格手段还有宣传手段。
李学武在会议上多次强调的是红星羚羊吉普车的造车成本是很高的质量是很好的这个价格销售基本上是赔钱的。
(速七虽然也说“赔钱”卖了但红星羚羊绝对不是年轻人的第一台车) 尤其是在当前产量和管理都没有出结果的时候更是无法估量造车成本能控制在哪一步。
那既然价格不能谈又亏钱了为什么还要搞造车呢? 因为对内能解决产能溢出实现多种经营对外能实现为人民服务的伟大目标! 会议室领导们在开会讨论秘书们则是坐在门口靠墙的一排桌子后面做着记录。
当听见李副主任讲到红星羚羊吉普车每销售一台都是在赔钱的时候秘书们也都在私下里小声说开了。
王羽正的秘书皱眉问道:“哎!折腾了这么大一个局面怎么会赔钱呢?” 邝玉生的秘书撇嘴回道:“你听李副主任说去吧~要是只销售一台当然要赔钱了~~” 王羽正的秘书:“不是?这到底是真赔钱还是假赔钱啊一台车卖七千……我看有点玄啊!” 邝玉生的秘书:“你是财务你不知道?反正我是没见着保卫处有特么缺钱的时候”。
王羽正的秘书:“这是厂里的项目啊怎么可能一样呢再说了刚才李副主任不是也说了要做好亏损的准备嘛~” 邝玉生的秘书:“是啊做好亏钱的准备又没说真的亏钱说卖车赔钱可不是也说了成本不知道控制在哪嘛”。
王羽正的秘书:“怎么?你是觉得李副主任在说谎?在欺骗这些领导?” 邝玉生的秘书:“屁我可没有这么说啊李副主任是大领导怎么可能说谎呢!” 他瞪了瞪眼珠子给了对方一个眼神随后继续低声说道:“你不懂李副主任赚和亏的标准不一样”。
“什么标准?” 王羽正的秘书疑惑问道:“我怎么没听说过不是应该以我们财务核算为标准吗?” “扯~李副主任搞项目什么时候先问过你们了?” “还以你们为标准~!” “呵呵~那还不得亏死~!” 邝玉生的秘书翻了翻眼珠子道:“李副主任的盈亏标准是:不赚双份就算亏!” “啊?” 王羽正的秘书瞬间就懵了很是无语地看向会议桌上的那些领导嘴里嘀咕道:“李副主任怎么连自己人都骗啊?” “什么话这叫!~” 邝玉生的秘书赶紧提醒他道:“李副主任怎么可能骗人呢这叫战略手段懂不懂!” 他说完又给对方示意了办公桌两边的领导道:“你瞅瞅有哪位领导像你这么大反应的?” 这章没有结束请点击下一页继续阅读!。
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